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培训与生长

职业生长

管理通道：初级-中级-下层管理者-中层管理者-高级管理者 专业生长通道：初级-中级-高级-资深/专家-权威

手艺培训生

岗位挑战：知识迁徙能力；；；；；；开放协作能力；；；；；；自我再生能力；；；；；；不堪任者移出；；；；；； 选拔标准：专利达人；；；；；；手艺控；；；；；；手艺委员会/中心选拔；；；；；； 生长速率：三年内成为手艺领域主干；；；；；；

高薪酬给付

入职薪资起点高，，，，，，，，有竞争力的整体薪酬 着述育平台 专家向导 脱岗培训 岗位轮换 手艺钻研 上升空间大 专注于手艺潜能开发 体现优异 破格提升

作育计划：三年四阶段

融入期：新人训练，，，，，，，，本部分轮岗，，，，，，，，熟悉本岗位，，，，，，，，第一阶段评估 成恒久1：通用手艺学习，，，，，，，，跨部分轮岗，，，，，，，，本岗位学习，，，，，，，，第二阶段评估 成恒久2：通用手艺学习，，，，，，，，加入部分项目，，，，，，，，第三阶段评估 成熟期：基础管理类课程学习，，，，，，，，加入并向导部分项目，，，，，，，，第四阶段评估

培训系统

各个层级、各个职能的员工，，，，，，，，都有各自可以选择的培训课程 管理向导力生长手艺：团队管理 、一线司理管理手艺、绩效向导、高效授权 、激励 专业手艺：研究开发、生产制造、质量与可靠性、工程应用统计、清静环保 通用手艺：项目管理、相同与人际关系、演讲技巧、问题解决、时间管理 新员工入职培训：公司先容、企业文化、人力资源、规章制度、职场礼仪、职业化竞争力、有用相同

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